集团公司为公司派来一位财务总监，此人姓粱，我称之谓“粱友”（亦含良友之意），我对他这样的称谓，粱总监很是受用，粱总监一米七六的个子，一表人才，研究生毕业，时龄三十刚过，尚未婚配，追求者众多。交谈中得知，其眼光不算太高，能令他心动者则可，遗憾的是自从第一位女友同他分手后，至今未找到可心之人，也就是没有女人让他心动。
这个标准虽不算高，也不算低，试问有多少人是找到令其心动的一方而成就姻缘的，大多是先看着顺眼，然后再谈，谈出了心动的感觉。对于我的理论，粱总监不以为然，说心动的感觉不是谈出来的，是看出来的，一眼就让你怦然心动那种感觉。我无言以对，人的条件不同，选择也不同，像我这样的，身高不到一米七的个子，长的往人群里一扎就被淹没的样子，只有大学学历，就只能是谈出心动的感觉。
由于业务上没有直接的关系，我同粱总监的关系算是一般，偶尔才会说些交心的话。粱总监来公司不到两个月，就成了中心人物，领导、男人、女人都喜欢他。领导喜欢他的业务能力，只要是财务上的事情，再棘手的问题，到他那里也是小菜一碟，手到擒来。男人喜欢他的豪爽，大度，不拘小节，不与人计较，多拿少得都无所谓。女人喜欢他的帅气，本来人就长的仪表堂堂，还经常是西装革履的，可谓风度翩翩，领带几乎是每天换一种颜色，总显得那么有气质，有风度，在男人圈里算是独领风骚。
不知不觉夏季已过，中秋来临，为欢度佳节，公司请所有管理人员到酒店会餐。领导祝词后，大家开怀畅饮，知道粱总监是东北人，善饮，人缘又好，敬酒者络绎不绝，粱总监也很痛快，来者不拒，一饮而光，大家不得不佩服他的海量，可怎么的也架不住人多，粱总监喝的有些高，话不由得多起来，与这个称兄，同那个道妹。酒席接近尾声，大家开始吃饭，粱总监一手抱着酒瓶，一手端着酒杯，自斟自饮，领导见他的确喝多，劝其吃饭，粱总监说他喝酒从不吃饭，领导只好作罢。大家酒足饭饱，准备离开酒店时，粱总监猛的站起来，摇晃着走到门口，打开门，一手扶着门框，一手拉开裤链，朝着门外走廊撒尿，顿时，女服务员慌了手脚，赶紧拿痰盂去接，粱总监一把推开服务员，不客气的喊：这里是男厕所，你进来干吗？
大家面面相觑。
男人们震惊，怎么可能喝到不能自控？
事后，领导让大家不要再提这件事，维护粱总监的形象重要。
转眼间，新年来到，公司为感谢大家一年来的辛勤工作，全公司人员在公司食堂会餐。为了不让粱总监喝多，领导私下交代大家不要主动给粱总监敬酒。酒过三循，菜过五味，粱总监见大家不向他敬酒，没有计较，毕竟这次不同上次，上次人少，这次是全公司的人，于是，粱总监主动向大家敬酒，一桌一桌的过，一个人一个人的过，好家伙，照这样下去的喝一百多杯，不出事才怪，领导赶紧出招，让粱总监陪张主任出去办事，粱总监有些不情愿，既然是领导交办的事，不得不服从，粱总监走时顺手带走一瓶酒。
饭后，领导为了让大家开心，带着公司管理人员去KTV唱歌。之前粱总监就是陪着张主任去订包房。大家陆续的进入包房后，却不见粱总监，张主任说他去对面的餐馆吃饭去了，领导纳闷，这个粱总监不是说他喝酒从不吃饭吗。
一会，粱总监摇晃着来到包间，不由分说从一位女同事手里抢过话筒便唱起来，一张口，就知道喝多了，不但跑调，而且吐字不清，硬是胡唱了两首，感觉气上不来，才下台来，端着果汁一摇三晃的坐在销售部一位女同事的身边，拿着女同事的手给人家算卦，女同事没有反对，任由粱总监含糊的说着，假装听，不时点头。粱总监慢慢的开始摸女同事的手，女同事也没有在意，毕竟当着这么多人的面，她不好让粱总监难堪。粱总监说女同事穿的衣服不错，身体很香，边说身体边往女同事身上靠，渐渐的把手挪到女同事的胸前，竟然当众拉开女同事的毛衣领，看女同事的乳房，女同事特别恼怒，拿着背包朝粱总监的头上砸去。
女人们鄙视，成何体统，表里不一，这是什么品性？
领导说话打圆场，说粱总监毕竟喝的过多，有些乱性。
新年过去，在紧张的忙碌中，春节到来，这可是中国人最隆重的节日，自然要欢聚一堂，共庆佳节。为吸取前两次教训，领导把中层以上干部安排在一个包间里就餐，这样的话，即便粱总监喝多了出了什么笑话，知道的人范围相对小些。公司领导要求，不准单独出去向员工敬酒，至少要两人一起出去。酒过半场，粱总监让我同生产部主任陪他出去给员工敬酒，我和生产部主任均不胜酒力，准备拿红酒出去应场，粱总监不同意，要每人拿一瓶酒出去敬，我明白了粱总监的用意。果不其然，我和主任几乎没有喝，全部由粱总监代劳，当然粱总监也喝的够可以了。回到包间，已经过了六轮酒的粱总监还要过关，老总发话了，说今天就喝到这里，大家吃饭。粱总监有情绪，借着酒劲开始发牢骚，说他来公司半年多了，看出了公司领导存在的诸多经济问题，并开始一一列举每位领导的问题，听的大家心惊，领导愤愤离去，大家不欢而散。
领导们惧怕，这人是什么毛病？喝多了胡说。
冬去春来，在草长莺飞，春暖花开的季节里，公司召开了年度第一次董事会，会议决定对粱总监“委以重任”，让他到公司下属的一家即将关停的企业当一把手，期望他能使企业起死回生。