汽车连是先进连队，连续几年被军区、集团军评为“红旗车分队标兵单位”，名声一直很响。
来连队蹲点的第一天我就盯上了炊事班的那个上等兵。小战士长得又小又瘦，脸色有些发黄，一整天都是没精打采的，我断定他晚上喝酒了，因为我亲眼看到他晚饭后红着脸头重脚轻地跑到厕所里呕吐了好一阵子。在历史荣誉的光辉照耀下找他们“毛病”，我还真担心别人说我“鸡蛋里面挑骨头”。当时我没有“打草惊蛇”，只是在晚点名时将这个“重大发现”暗暗地告诉给了连长。
连长黑着脸没吱声，脖子上的青筋却早暴得老粗。
“刘二虎，出列！”连长走到队列前便吼了一嗓子。刘二虎有气无力地应了一声“到”，抱起双臂摇摇晃晃地跑到队列前面。我瞅着刘二虎跑步的样子，心里一边骂他“稀拉”，一边又不免自鸣得意：什么“标兵单位”？这就是不争的事实——管理有漏洞！
连长盯着刘二虎的脸，足有一分钟没说话，不知是因为“酒劲”没消，还是因为天寒地冷，刘二虎站在那里像枝头的一片枯叶瑟瑟发抖。
“入列！”就这么瞪了一会儿，连长竟什么也没说又让刘二虎回到了队列里面。
我顿时有了看法，站在一旁，心里忿忿的。迁就！纵容！包庇！难道这是爱护？我由此推断连队管理工作存在的问题：连队干部思想麻痹大意，管理有死角；对战士思想底数摸得不清，思想工作不细致；干部心慈手软，执行纪律不严等等……我一口气将这些问题列在自己的工作笔记上。这么多问题实在无法与“标兵”联系在一起！
为避免出什么意外，我决定关注一下刘二虎。
然而，第二天起床后，我在食堂里里外外兜了几圈，连宿舍、厕所都找过了也没有看到刘二虎的影子，心中不免一惊。难道……
我急匆匆地走进食堂叫过炊事班长质问，“刘二虎人呢？”
“哦……忘了给您报告了。昨天半夜，小刘感冒发烧突然加重，连长背他去医院了……”炊事班长很不好意思地冲我憨憨地笑着说。